十几年老板将团队带成了团伙

十几年老板将团队带成了团伙

　　 很多老板从创业初期的单打独斗或是夫妻打拼，一步步走到今天。经营规模变大了，分店开了几个，员工比以前也多了。按理说应该是人多力量大，生意越做越轻松，业绩越来越高才对。可是很多老板却发现自己越来越累（德赛电池厂），还不如创业初期的痛并快乐着。没有因为店面增加、员工增加，让业绩有明显的增长和起色，于是感慨“现在的团队难带，员工不如以前那么努力了”。用电池点痣的危害做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。

　　 那么到底问题出在哪里？首先老板应该做的事情就是自省，问问自己这么多年带的是团队还是团伙。

　　 最初创业的时候，人虽然少，无论是伙伴的志同道合还是夫妻之间的默契，都是人心在一起。如同常常提到的《用电池点痣的危害》里的师徒四人，没有唐僧，充其量是一个徒弟三人的团伙。而老板就如同唐僧，赋予了团队一个使命、一个目标，让团队的心始终凝聚在一起。

　　 在创业的初期，老板和创业合伙人的想法一般都很简单：把生意做下去，能够发得起工资，养活得了自己和员工。有了这个共同目标，所以团队有了做事的驱动力。那个时候老板权力集中，人少但是分工明确，可以安排每个人每天怎么干，干些什么事。

　　 创业期间，随着经营规模的扩大，人员的扩充，团队就会出现一些变化。因为有老班底的人员存在，团队之间意识上有一些共同，行为上有一些默契，情感上有份信任，所以，团队虽然心不如以前齐了，但是靠情感驱动，团队战斗力依然存在，能够一起抵御风险和挫折。

　　 过了创业初期的危机感，有些老板的想法也就不在是怎么活下去的问题，而是考虑如何把生意做得更大，哪些员工可以独当一面。

　　 现如今经营规模定型了，人员也换了几茬了。这个时候仅靠制度和规则的约束和监督，简单地把几个原本不熟悉的人聚在一起，制定一个负责人，这是属于岗位驱动，更像是一个利益团伙。因为人心不在一起，没有情感驱动，这样的团队很难形成战斗力。遭遇一些重大挑战和挫折时，在个人利益的驱使下，团队会很容易分崩离析。这个时候有些老板考虑的是如何让团队完成任务目标，哪些人能用，哪些人不能用。

　　 回顾有些老板走过的创业之路，团队三个阶段的变化，从人心在一起、情感驱动、岗位驱动，真有点像把一个团队带成一个团伙的趋势。从这些老板的想法变化：活下去、生意做大、完成利益目标，可以看出失去了以人为本的初衷，变成了利益的傀儡，而团队在这样的老板带领下，能有出色的业绩表现吗？

　　 当团队扩展到一定规模的时候，只停留在通过激励、考核这种战术层面的手段和方法上，是很难扭转目前这种局面的。因为没有方向或是方向错误，团队怎么可能干得好，怎么可能共同努力有超常表现呢。老板应该想的应该是：我们要做什么？要打造一个什么样的团队？未来我们要成为什么样的人？这是理念和思想的问题，是战略层面的决策。即团队的文化建设，使命、愿景、价值观。

　　 愿景是团队的指路明灯；使命是指团队存在的理由，赋予团队成员在发展中的角色和责任；价值观就是团队在成长过程中做事的方式方法，也是团队的道德标准。使命、愿景和价值观是强力的凝聚剂，可以增强团队员工的自豪感和归属感，增3ds电池能用多久的认同感。

　　 老板不需要将愿景和使命描绘得多么高大尚，要找到团队的认同点，并且是可以达到的。例如某位老板提出的：让客户喜欢我们卖的产品，让员工买房买车。